Führungskompetenzen (Transformationale Führung -D)

Viele populäre Modelle der Führung und Führungsstile haben sich bei wissenschaftlich fundierten „Qualitätskontrollen“ (Validität und Reliabilität) als nicht brauchbar für die Praxis erwiesen (Beispiel: „Situatives Führen“). Nach heutigem Stand des Wissens („best practice“) kommt es vielmehr auf Führungskompetenzen an, die durch konkrete Verhaltensbeschreibungen definiert sind und einen eindeutigen Bezug zum (wirtschaftlichen) Erfolg der Führungskräfte und den Zielen des Unternehmens haben.

Ein Beispiel für die Messung solcher Führungskompetenzen ist dieser Test.

Zahlreiche empirische Studien haben nachgewiesen, dass dieses Konzept der Transformationalen Führung wichtige Verhaltensweisen von Mitarbeitern verändert und dadurch ihre Produktivität steigert. Dazu gehören zum Beispiel Leistungs- und Lernbereitschaft, Selbstdisziplin, Loyalität, Motivation sowie die Fähigkeit, Ziele in Ergebnisse umzusetzen.

Die hier vorliegende deutsche Version (dafür steht das „D“ im Titel) ist nicht einfach eine Übersetzung des amerikanischen Konzeptes. Zur Anpassung an die deutsche Kultur haben wir über 30 Geschäftsführer so genannter Hidden Champions persönlich und über 150 Personal- und Vertriebsleiter sowie Geschäftsführer anderer Unternehmen schriftlich befragt und mit dieser Online-Befragung validiert.

Wenn Sie die Fragen dieses Tests beantworten, bekommen Sie eine Auswertung mit einem Profil Ihrer Transformationalen Führungskompetenzen im Vergleich mit über 8.000 Personen, die bei dieser Befragung bereits mitgemacht haben. Dieser Test ist kostenlos. Eine Registrierung oder Angabe einer E-Mail ist nicht notwendig.

Nutzen Sie diese Chance!

Beantworten Sie bitte die nachfolgenden 50 Fragen möglichst unvoreingenommen, und informieren Sie sich erst danach über die wissenschaftlichen Hintergründe dieses Konzeptes der Transformationalen Führung (TF-D) auf der Homepage unseres Instituts:
www.management-innovation.com

Instruktion: Beantworten sie bitte die Fragen aus der Perspektive Ihrer Mitarbeiter! (Was meinen Sie, wie Ihre Mitarbeiter oder Team-Mitglieder Ihr Führungsverhalten einschätzen?)

1. Er (oder sie) meint was er sagt:

2. Setzt anspruchsvolle, aber realistische Ziele:

3. Kritisiert Fehler, ohne dass der Betroffene sein Gesicht verliert:

4. Ist bei wichtigen Entscheidungen an der Meinung Anderer interessiert:

5. Löst Konflikte auf konstruktive Art und Weise:

6. Sucht ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten:

7. Selbst nach sehr guten Leistungen sucht er (oder sie) nach Möglichkeiten, noch besser zu werden. :

8. Bei ihm weiß man, woran man ist:

9. Fördert ständig Neuerungen und Veränderungen:

10. Sorgt dafür, dass alle die notwendigen Ressourcen haben:

11. Informiert ausreichend über über wichtige geschäftliche Vorgänge:

12. Sorgt für eine klare Zuordnung der Verantwortlichkeiten:

13. Nutzt Chancen und geht dabei auch Risiken ein:

14. Hat erhebliche Zweifel an der grundsätzlichen Aufrichtigkeit anderer Menschen. :

15. Formuliert klare Ziele und Erwartungen:

16. Man braucht keine Angst zu haben, Fehler zu machen :

17. Steht „hinter“ seine Leuten, auch wenn sie Fehler machen:

18. Lebt seine Werte und Überzeugungen:

19. Fördert Fähigkeiten und Talente:

20. Fördert das Kostenbewusstsein:

21. Bekommt im Beruf (oder im Team) zu wenig Wertschätzung.:

22. Verfügt über profunde Fachkenntnisse:

23. Sorgt dafür, dass „die rechte Hand weiß, was die linke tut“:

24. Unterbindet wirksam „politisches“ Verhalten und Gerüchte:

25. Hält seine Versprechen:

26. Macht klar, wie jeder zum Unternehmenserfolg beitragen kann:

27. Macht regelmäßige Fortschritts- und Erfolgskontrollen:

28. In seiner Arbeit sieht er einen höheren Sinn als „nur“ Spaß, Anerkennung, Einkommen oder Status. :

29. Ist offen für Kritik und neue Ideen:

30. Die Arbeit hat eine erkennbaren, langfristigen Sinn:

31. Alle Mitarbeiter kennen ihre persönlichen Stärken und Schwächen:

32. Respektiert Andere unabhängig von ihrer Stellung:

33. Informiert über Veränderungen im geschäftlichen Umfeld:

34. Hat einen langfristigen Planungshorizont:

35. Beharrlichkeit und Ausdauer gehören nicht zu seinen (oder ihren) wichtigsten Eigenschaften.:

36. Man kann sich auf ihn (oder sie) verlassen:

37. Stärkt das Selbstvertrauen in die Erreichbarkeit von Zielen:

38. Alle Mitarbeiter fühlen sich eingebunden und beteiligt:

39. Ist bemüht, seine Mitarbeiter persönlich zu verstehen:

40. Fördert eine kundenorientierte Kultur:

41. Schafft ein Klima des Verantwortungsbewusstseins:

42. Ist der festen Überzeugung, dass die Zukunft mehr Möglichkeiten und Chancen als Risiken mit sich bringen wird. :

43. Er kann mit meiner Loyalität rechnen:

44. Fördert die Motivation aller Mitarbeiter:

45. Alle Mitarbeiter fühlen sich respektiert und anerkannt:

46. Sorgt für Fairness:

47. Hilft bei der Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven:

48. Setzt neue Ideen kosequent um:

49. Ist meistens voller Tatkraft und Energie.:

50. Er (oder sie) hat zu wenig Freiräume und Gestaltungsmöglichkeiten.:

Demographische Daten

Geschlecht	männlich
Geschlecht	weiblich

Alter	unter 25
	25 bis 34
	35 bis 44
	über 44

Ausbildung/Abschluss	kaufmännisch
	technisch oder naturwissenschaftlich
	sonstige

Erfahrung als disziplinarische(r) Vorgesetzte(r)	keine
	1 bis 4 Jahre
	5 bis 10 Jahre
	über 10 jahre

Berufliche Stellung	angestellt
	selbstständig
	sonstige

Größe Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens	weniger als 100 Mitarbeiter
	über 100 bis 500
	über 500 bis 2000
	über 2000

Mein Jahreseinkommen hat sich seit dem Abschluss meiner Ausbildung oder meines Studiums im Vergleich zu dem meiner Mitschüler oder Kommilitonen wie folgt entwickelt (bitte ankreuzen)	ist in etwa ähnlich gestiegen oder gefallen
	ist stärker gestiegen (etwa doppelt bis dreifach)
	ist deutlich stärker gestiegen (mehr als vierfach)
	keine Antwort

Weitere Informationen beim Institut für Managementinnovation (www.management-innovation.com)