Mit unserem Führungskräfte-Coaching verbessern Sie nachweisbar Ihre Wirksamkeit als Chef!
Sie gewinnen mehr Respekt, Wertschätzung und Vertrauen mit einem authentischen Führungsstil
Abbildung 1: Führungserfolg mit unserem Führungskräfte Coaching
Beim Führungskräfte-Coaching geht es um die Erfüllung der steigenden Anforderungen an heutige und zukünftige Führungskräfte. Die Praxis zeigt, dass die erfolgreichsten Führungskräfte und Unternehmer ...
Wegen der nahezu unendlichen und verwirrenden Ratgeberliteratur, empfehle ich, sich auf diese erfolgsrelevanten Kernkompetenzen (Top 7) zu fokussieren.
Die Relevanz bestätigen zahlreiche empirischen Studien und unsere eigene Befragung von rund 30.000 Fach- und Führungskräften im Auftrag eines großen süddeutschen Automobilherstellers.
Titel der Studie: "Best Practice in Leadership Development" (siehe dazu die Seite Publikationen und die Präsentation zur Führungskräfteentwicklung).
Zur Wirksamkeit von Coaching empfehlen wir unser White Paper mit Erkenntissen der Harvard und Ashridge Business School: "Wirksamkeit von Coaching"
Wichtig: Es geht um schwerwiegende persönliche, berufliche und finanzielle Entscheidungen. Daher verwenden wir für die Analyse Ihrer Stärken, Schwächen und Potenziale nur validierte Testverfahren und Methoden der Führungskräfteentwicklung nach der DIN-Norm 33430.
Weitere Informationen finden Sie auf den Seiten
Als Führungskraft haben Sie Einfluss auf die Leistung, unter anderem durch die Motivation Ihrer Mitarbeiter und das Arbeitsklima in Ihrem Verantwortungsbereich. Mit anderen Worten: Es geht darum, die alltäglichen Aufgaben optimal zu erledigen, damit Sie Ihre Ziele, an denen Sie gemessen werden, erreichen. Je nach Bedarf können wir im Coaching (im beratenden Dialog) folgende Fragen und Lösungsmöglichkeiten diskutieren:
Bei diesen Themen verfügen wir über umfangreiche Erfahrungen (siehe Referenzen). Im Coaching werden diese Themen offener und intensiver behandelt als es in einem üblichen Training möglich ist.
Abbildung 2: Persönlichkeitsentwicklung im Führungskräfte-Coaching
Entscheidend bei der Analyse der Ausgangssituation ist die Frage, wie gut Ihre Kompetenzen, Werte und Persönlichkeitsmerkmale zu den Anforderungen an Ihre Leistungen passen. Dabei unterscheiden wir drei Verantwortungsebenen: (1) unteres, (2) mittleres und (3) Top-Management.
Kompetenzprofil
Ihr Stärken-Schwächen-Profil (Selbstbild) im Vergleich zu anderen Führungskräften können Sie (vorab) online ermitteln:
Anforderungsprofil
Die Anforderungen unterscheiden sich je nach Führungsebene. Darauf können wir an dieser Stelle nicht eingehen. Es gibt dennoch einige Gemeinsamkeiten für das Führungskräfte-Coaching. Wir werden gemeinsam (als Sparringpartner) Antworten auf folgende Fragen erarbeiten:
Persönlichkeitsprofil
Das hat auch Volksmund erkannt und sagt, man werde aus einem Ackergaul kein Rennpferd machen. Persönlichkeitsmerkmale und Werte sollte man daher als Auswahlkriterien verwenden. Zu diesem Thema empfehle ich den Link: 360 Grad Beurteilung von Führungskräften in der Praxis.
Das Ergebnis dieser Stärken-, Schwächen- und Potenzialanalyse ist der erste Baustein für Ihren Persönlichen Entwicklungsplan, den Sie mit Ihrem disziplinarischen Vorgesetzten besprechen sollten. Die daraus resultierenden Zielvereinbarungen sollten neben den Sachzielen auch Verhaltensziele umfassen und in Ihre Karriereplanung integriert werden.
Ohne klare und sinnvolle Ziele und Perspektiven sind (motivierende) Erfolgserlebnisse kaum möglich. Wenn Sie wollen, dass andere Menschen Ihnen folgen, müssen Sie selbst Ziele haben und Perspektiven bieten. Dafür gibt es den am häufigsten missverstandenen und missbrauchten Begriff "Vision".
Ziele und Perspektiven sind zugleich Quellen der so genannten positiven Energie (im Gegensatz zur negativen Energie, die ihre Kraft aus Angst und Zwang schöpft).
Bei diesem Thema entwickeln wir (als Sparringpartner) ein klares Bild (Vision) Ihrer beruflichen, geschäftlichen und außerberuflichen Zukunft. Keine Führungskraft kann langfristig erfolgreich sein, wenn der außerberufliche Bereich ein Chaos ist. Daher erarbeiten wir Maßnahmen für ein ganzheitliches Selbstmanagement.
Ein zentrales Thema ist Ihre Karriere. Die traditionelle Führungskräfteentwicklung kennt im Wesentlichen nur die Fach- und Führungslaufbahn. Manchmal wird auch die Projektlaufbahn diskutiert. In der Praxis wurden bislang acht verschiedene Karrieremöglichkeiten empirisch nachgewiesen. Welche dieser Möglichkeiten kommt für Sie oder Ihre Mitarbeiter in Frage?
Welche berufliche Entwicklung passt am besten zu Ihren Persönlichkeitsmerkmalen, Werten und Kompetenzen (und der Ihrer Mitarbeiter)? Siehe dazu die Seite "Die sieben Alternativen zur Führungslaufbahn." Mit anderen Worten: Nur wenige Ihrer Mitarbeiter kommen für die Führungslaufbahn in Frage. Sie benötigen sinnvolle und zugleich motivierende Alternativen dazu.
Abbildung 3: Berufliche Perspektiven (Karriere) für Sie und Ihre Mitarbeiter, damit sie Ihnen folgen
Bei allen Zielen, die Sie verfolgen, müssen Sie Widerstände überwinden und sich (gegen Konkurrenten) durchsetzen. Dazu brauchen Sie Macht, Einfluss, Energie (Motivation). Hinzu kommt Widerstandskraft (Resilienz), um unvermeidliche Niederlagen und Enttäuschungen "unbeschadet" zu überwinden. Hinzu kommen körperliche und geistige Fitness. Daraus resultieren folgende Fragen, auf die wir im Sparring Antworten und konkrete Maßnahmen erarbeiten werden:
Zu diesem Thema empfehle ich folgende Links:
und die folgende Publikation der Harvard Business School: "Power, Influence and Persuasion".
Häufig ist es so, dass Führungs- und Nachwuchskräfte an einem Seminar zum Thema Führung "erfolgreich" teilnehmen, vom Trainer begeistert sind, an ihren Arbeitsplatz zurückkehren und - in alte Gewohnheiten zurückfallen. Besonders problematisch ist dabei, dass alle höchst zufrieden sind. Der Personalentwickler hat offensichtlich den "richtigen" Seminaranbieter ausgesucht; der Trainer erhielt gute Beurteilungen („Smile Sheets“) und das Management ist zufrieden, weil es in den Nachwuchs investiert hat. Scheinbar perfekt, weil alle zufrieden sind, obwohl sich nicht viel verändert.
Das ist bei unserem Führungskräfte-Coaching anders. Das Prinzip lautet: Ergebnis- statt Input-Orientierung. Wir empfehlen den folgenden Prozess:
Es gibt sehr viele Studien über die Persönlichkeit erfolgreicher Führungskräfte. Einzelheiten dazu und Empfehlungen, worauf es in der Praxis ankommt finden Sie auf der Seite Persönlichkeit und Charakter.
In diesem Kapitel zeigen wir mit der Abbildung 4 woran man erkennt, inwiefern eine Führungskraft als Vorbild im Alltag wahrgenommen wird (Selbst- und Fremdbild).
Die Abbildung 5 zeigt positive und negative Ausprägungen von Charaktereigenschaften, wie man sie ständig erlebt. Die Existenz derartiger Persönlichkeitsmerkmale haben wir mit einer Stichprobe von rund 10.000 Fach- und Führungskräften validiert. So entstand ein neuer Persönlichkeitstest. Einzelheiten siehe Gießener Inventar der Persönlichkeit.
Abbildung 4: Persönlichkeit der Führungskraft als Vorbild (Selbst- und Fremdbild)
Wir alle kennen solche Menschen, die durch eine passive Konsumhaltung, opportunistische Anpassung, frustrierte Hilflosigkeit, aggressive Feindseligkeit oder selbstsüchtigen Egoismus negativ auffallen.
Die nachfolgende Grafik zeigt einen Überblick über die vier Dimensionen des neuen, um rund 10.000 Personen validierten Persönlichkeitstest. Sein Name: Gießener Inventar der Persönlichkeit. Die wissenschaftliche Publikation folgt demnächst.
Die Online-Version können Sie unter dem folgenden Link ausprobieren: Neuer Persönlichkeitstest für Fach-und Führungskräfte. Auf der Seite finden Sie auch die Angaben zur Validität und Reliabilität.
Abbildung 5: Persönlichkeit: die vier Säulen des Charakters
Gießener Inventar der Persönlichkeit (c) Prof. Dr. Waldemar Pelz
Die Führungskraft (und nicht nur sie) ...
In einem unverbindlichen Vorgespräch klären wir Ihr Anliegen, die Ziele, die Ergebnisse des Coachings sowie die Rahmenbedingungen. .
Auf dieser Grundlage machen wir Ihnen einen Vorschlag, über den Sie entscheiden. Am besten, Sie rufen einfach an unter 06196-23048, oder Sie senden uns eine Mail zur Vereinbarung eines Telefontermins.